受北京市昌平区发改委的委托，北京国金管理咨询有限公司于5月21日对昌平区市政市容委、区园林绿化局等21个相关职能部门及专业公司业务骨干进行了建设项目全过程管理培训。

    培训会上，公司副总裁刘占凤围绕工程项目管理基本要点梳理、全过程项目管理阶段的划分、工程项目的报批管理、主要参建各方的职责及存在的问题、约束参建各方实现五大目标及项目管理各阶段的重点工作进行了探讨，并结合实际案例进行分析，为与会人员梳理了工程项目管理全过程中可能遇到的问题。

通过此次培训，对建设单位相关人员普及了项目全管理的理念，提高了参会人员的项目全过程管理意识，为规避今后在项目管理过程中可能出现的问题提供了方法与借鉴。

    本次培训取得了圆满成功，培训效果得到了昌平区发改委领导的充分肯定，参会人员反响热烈，会后各单位纷纷表达了与国金管理进一步加强学习、合作的意愿。