建设工程项目及其管理是一个复杂的系统工程。参建单位多，有业主（投资人）设计单位、咨询与监理单位以及总包、各专业分包、各供货商等众多单位的参与，由于技术的进步, 一座现代建筑的专业技术极其复杂，项目实施过程中的各个环节前后相衔、彼此相关，各个问题的处理是互相纠缠、牵扯在一起，若处理不当会给投资人造成损失。建设项目管理的一个重要任务不仅要处理各种复杂的技术问题，更要有效地预防、控制、调解和处理项目过程出现的各种关系与纠纷，推动项目前进。如不是经常参与工程项目管理工作和接受过专业化的项目管理培训，对于一般的基建工作人员来说，上述工作是很难胜任的。

投资人在项目建设过程中，通过聘用有经验、负责任的、专业的“国金管理”服务，与传统的业主自己组建项目管理班子的模式相比，具有以下优势：

1、项目管理体系完善、配置科学

“国金管理”经过十多年的实践，已建立和拥有一整套科学、规范的项目管理实施方案和控制体系，如：计划控制体系、合同管理体系、质量安全管理体系和风险管理体系等。这些体系经过以往许多项目中不断的实践检验和补充，具有完善、准确、实用、高效的特点，又具备根据项目情况变化随时调整、原则性和灵活性相结合的可操作性优势，可以为投资人全面实现（质量、周期、投资规模和施工安全等）建设目标提供有力支持和帮助。

2、规范化的运作

“国金管理”具有从事国内大型建设项目和外资项目全过程管理的成功经验，经长期的管理实践，国外先进管理方法的运用与国情的结合，已形成卓有成效的“国金管理”运作模式，建立了标准工作程序与内部管理制度，拥有稳定高水准的管理骨干队伍，是在国内率先通过了建筑工程全过程管理（含监理）的综合管理体系认证之一，形成了几十项程序文件、及作业文件，使公司各个项目管理部的工作行为更加规范，避免了项目管理因人而异的随意性，这也进一步减小了投资人委托管理的风险。

3、具备人才和技术资源优势

“国金管理”通过二十多年来的大量与不同类型的项目前期咨询和项目管理实践，拥有数量众多的专业人才和专家资源，建立了“国金管理”的数据库和公司内、外专家库，形成了国金管理的技术支持系统，这些人才熟悉建设项目的程序、技术、管理环节及相互关系，可以对项目过程进行稳健的专业化管理，避免管理和技术失误。在项目实施过程中，他们能准确理解投资人的建设意图，帮助完善项目目标，并将投资人的意图和目标准确、完整地表述，转化成通用的专业技术语言和管理语言，并贯彻实施，实现投资人与各个参与项目建设的单位和人员之间的有效沟通，协调各相关部门和单位共同推进项目进展。这种项目管理团队的专业技术、管理能力与协作素养是一般基建班子短时间内难以具备的。 “国金管理”的人才与技术优势是实现项目管理目标有力保障。

4、连贯与责任追究

由于项目管理公司是对项目全过程的连续服务，不是只管其中一段或一个方面的专项咨询，因此项目管理公司的全过程服务工作是一个内外呼应、前后贯通的完整过程，可以避免其他短期或专项咨询考虑不周的弱点，也便于投资人对咨询结果的准确性予以评判。

“国金管理”作为国内为数不多的具有建设工程项目全过程管理能力的咨询公司，服务范围囊括从项目功能策划与立项研究、投资咨询与可研报告、设计管理与项目管理、招标采购管理、合约管理、造价咨询管理、项目施工管理与施工监理（包括HSE管理）、风险管理，到项目后期管理等，已形成工程咨询服务业务的产业链。工程项目从前期开始、到竣工移交，项目管理机构稳定、管理顺畅、管理经验互为借用，沟通协调容易，减少了推诿和扯皮。投资人聘用专业的“国金管理”，可以弥补短期、专项咨询难以考核的缺陷，另外也回避了对专项咨询机构或内部人员出现失误时难以追究责任的弊端。

5、稳定的项目管理机构

“国金管理”在长期的项目管理中已形成自己成熟的基本工作程序与内部工作制度，又为其员工熟知掌握。所以公司的管理运作具有相当的稳定性，也不会因为个别管理人员的更换而对项目产生较大的影响；“国金管理”可以接受业主原组建的工程管理机构人员，通过培训使他们成为具有相应能力及敬业服务精神的“国金人”，在这方面“国金管理”已有多个项目成功接收的实例，可以免除投资人安置原自设管理机构员工的后顾之忧；与投资人自设或临时组建项目管理机构相比，委托专业的“国金管理”服务，更能适应迅速启动新项目的需要、或临时加强某一方面管理的要求，可保证投资人选择的灵活性。

6、及时、高效、少走弯路

“国金管理”的技术和管理资源可以随时处理项目进行过程中出现的各种情况，不像投资人自已组建基建管理班子时，尚需临时、特意甚至反复地聘请其他咨询机构来完成。一方面可以避免因他们需要熟悉项目情况占用时间、贻误时机、影响项目管理效率，同时，可以避免其他短期或专项咨询对项目整体情况了解不全面，因而考虑和处理不周到、不细致的缺陷。“国金管理”在以往项目管理实践中，已经积累了许多办理前期报批报建手续和履行基建程序的专业经验，以及遇到各种问题时的解决办法。利用这些积累的经验和办法，可以帮助业主在许多环节上少走弯路，实现项目的快速推进。

7、管、监合一 ，节省资源

“国金管理”已具有具有工程咨询资信甲级、工程监理甲级资质、人防工程监理甲级资质、北京市工程建设项目招标代理资信AAAAA评价、工程咨询单位PPP专项资信甲级、工程设计建筑行业（建筑工程）乙级资质（续申报），原工程造价咨询甲级资质、原工程项目管理资格甲级、原中央投资项目招标代理机构甲级资质、原工程招标代理甲级资质、、原政府采购代理机构甲级资质、政府采购登记备案、国际招标登记备案。成为少数具有建设工程项目全过程管理资质与能力的工程咨询公司。业主委托“国金管理”服务时,通过合并建设项目管理与施工监理工作，可以减少项目管理的内部工作界面，提高工作效率与质量，节省资源。这一新型的管理模式已与国际工程咨询业的一般作法非常接近，实现了与国际通用作法的接轨，亦得到国内各类建设单位的赞同与采纳，符合住建部大力推广的全过程工程管理模式。

8、业主权益获法律保证

“国金管理”是由企业骨干管理人员持股的民营企业，公司为股份开放式的有限责任公司，管理人员就是企业的主人，这是最适合知识密集型咨询机构运行与发展的企业机制。这一机制使管理队伍稳定，骨干管理人员普遍勤奋敬业，且企业将不再需要进行改制。“国金管理”没有上级，只靠市场，以成功地为建设项目投资人服务的企业声誉与知名度生存，把高水平实施项目管理看作是企业的生命线，推崇“服务至上”的企业文化，这就在企业内部与外部产生了持续的生命力，可以成为建设项目投资人可靠的合作伙伴。

此外，业主委托“国金管理”需签署正式的委托合同，依《中华人民共和国合同法》的规定，受托咨询公司应根据业主的指令，在授权范围内从事项目管理工作，并实现预定的项目管理目标。业主的权益受到合同法的保护。