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国金管理特色的工程合约顾问服务

    “国金管理”的工程合约顾问服务基于公司众多管理项目的实践,已形成工程合约管理体系和专业优势:

    1合同管理体系充分融合国金管理项目管理经验和工程法律纠纷处理经验,严谨周密,严格预控项目风险

    合同管理服务在充分总结“国金管理”成立10多年来的各种工程管理经验、教训的同时,结合了多年工程法律纠纷处理经验,形成了一套系统、全面的合同管理方法和合同文本,既注重项目管理风险的控制,也注重项目法律风险的预控,使得合同管理成为工程管理的重要工具和预控、解决工程纠纷的重要手段。合同管理工作涵盖工程合同策划、谈判、评审、订立、交底、履行等在内的一体化顾问服务,其中,根据项目具体情况,在合法、科学、合理的前提下制定出周密的合同网络图、完成合同策划是最具特色的管理方法之一。

    2合同管理以项目全生命周期为切入点,进行项目全过程风险控制

    全面、系统地将项目前期、项目实施准备期、项目实施期及项目收尾结算期的风险作为整体进行统一控制,避免因割裂造成风险漏项。同时,将工程项目的成本、工期、质量和安全等目标贯穿于合同管理的全过程,作为其它工作的指南。在项目履行中对项目全过程合同实行动态管理,从招标阶段即介入合同管理,加强合同签订前的管理和控制;在合同实施中和合同后期管理上注重工程变更、材料价格波动、工程款支付、工程结算等的实时跟踪,严格按照合同对项目进行监控和管理。

3项目全过程风险控制和工程法律纠纷解决优势互补

    从合同签订审核、合同履行管理、合同交底、合同变更、合同索赔、合同后评估等方面全面控制工程项目风险,及时处理履约过程中出现的各种情况和问题,将合同作为预防风险和解决解纠纷、判定责任的依据。

    合同管理专业人员能从律师和合同工程师双重角度出发,与工程师进行专业对话,将公司的强大管理力量和技术力量与律师的工程法律实务经验充分结合,形成完美的优势互补,保证了服务的专业性和差别性。

    4全过程合同管理服务和专项合约顾问服务灵活选择

    根据项目进展和业主需求,提供包括工程建设前期、实施准备期、实施期、收尾试运营期的项目建设全过程合同管理服务和有针对性的专项合约顾问工作。

    5 “国金管理”法务合约部近几年在国家级杂志上发表的文章


2011

序号

文章名称

作者

发表期刊日期

1

2010年新颁工程法规重点内容介绍及解读

吴丽萍

《中国工程咨询》第1

2

核心工程法规解读之一---------土地、规划、房地产管理类法规

 

《中国工程咨询》第2

3

国内工程使用菲迪克合同文本的法律分析

吴丽萍

《中国工程咨询》第3

4

核心工程法规解读之二---------勘察设计、招投标类法规

李娜,吴丽萍

《中国工程咨询》第4

5

核心工程法规解读之三——工程施工、质量、安全、节能管理

刘俊峰,吴丽萍

《中国工程咨询》第5

6

从一例招投标纠纷中引发的法律责任

吴丽萍

《中国工程咨询》第6

7

工程施工活动中人身伤亡事故案例解析

王丽娟,吴丽萍

《中国工程咨询》第7

8

工程合同纠纷案例解析专题之一--------“黑白合同”问题

郑智勇,王京涛

《中国工程咨询》第8

9

建设工程施工合同效力的理论与实务思考

邢丽贤,吴丽萍

《中国工程咨询》第9

10

建设工程合同风险分析及风险控制探讨

吴丽萍

《中国工程咨询》第10

11

建设单位在施工合同中的法律风险及预防

王京涛,吴丽萍

《中国工程咨询》第11

12

建设工程设计合同纠纷案例解析(一)

王京涛,吴丽萍

《中国工程咨询》第12

2012

序号

文章名称

作者

发表期刊日期

1

2011年新颁工程法规重点内容介绍及解读

邢丽贤,吴丽萍

《中国工程咨询》第1

2

建设工程设计合同纠纷案例分析

邢丽贤,吴丽萍

《中国工程咨询》第2

3

工程联合体小议

李娜,吴丽萍

《中国工程咨询》第3

2014

序号

文章名称

作者

发表期刊日期

1

2013版《建筑工程施工合同(示范文本)》与1999版《建筑工程施工合同(示范文本)》的对比分析

张丽朝,吴丽萍

《中国工程咨询》第4

2

2013年新颁工程法规重点内容介绍及解读

罗娇,吴丽萍

《中国工程咨询》第9